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DELICE FRANCAIS:   

INTRODUCCIÓN:

NUESTRO PROYECTO SE ENFOCA EN LA ELABORACIÓN DE PASTAS Y ESPAGUETIS, TENIENDO COMO PROPÓSITO COMPLACER A TODAS LAS PERSONAS CON LOS DIFERENTES GUSTOS, OFRECIENDO DIFERENTES ESTILOS, COLORES Y TAMAÑOS, PARA COMPLACER  A NUESTROS CLIENTES LLEVANDO NUESTRO  TRABAJO CON RESPONSABILIDAD, LEGALIDAD Y COMPROMISO CON LA SOCIEDAD.

LLEVANDO UNA PROPUESTA ORIGINAL A TODA LA COMUNIDAD CONSUMIDORA. NUESTRO TRABAJO BUSCA PROFUNDIZARSE EN LA ELABORACIÓN DE PASTAS CON EFICACIA Y RAPIDEZ PARA OBTENER BUENAS GANANCIAS .

BUSCANDO MOTIVAR AL TRABAJADOR PARA LOGRAR RESULTADOS PARA AUMENTAR LAS OPORTUNIDADES Y GANANCIAS TENIENDO EN CUENTA SUS OPINIONES, DECISIONES Y/O ACCIONES PARA VER LOS RESULTADOS. NUESTRA EMPRESA QUIERE QUE SE CONOZCA NUESTRO LIDERAZGO, APOYO, COMPROMISO DE LA ADMINISTRACIÓN, METAS COMUNES PARA TODOS, AMBIENTE DE CONFIANZA, RESPETO, PARTICIPACIÓN Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTROS LOGROS.

AGRADECEMOS A LA COMUNIDAD POR SU APOYO Y COLABORACIÓN. A NUESTRO DOCENTE POR SU AYUDA Y COMPRENSIÓN EN NUESTRAS PREGUNTAS E IDEAS, SUS SUGERENCIAS Y COMENTARIOS, TAMBIÉN DAMOS   UN GRATO AGRADECIMIENTO A NUESTROS PADRES POR LA DEDICACIÓN  EL ESFUERZO  CON NOSOTROS CON SUS SUGERENCIAS, OPINIONES Y SU TIEMPO PRESTADO HACIA NUESTRO TRABAJO, Y TAMBIÉN A NUESTROS AMIGOS Y COMPAÑEROS POR SU AYUDA YA ATENCIÓN ANTE NUESTRAS DUDAS.

JUSTIFICACIÓN 

NUESTRO PROYECTO LO HACEMOS ´POR QUE QUEREMOS QUE LAS PERSONAS CONOZCAN SOBRE LA CALIDAD Y EFICACIA DE NUESTRO PRODUCTO, PERO NOS QUEREMOS BASAR E EL ESPAGUETI DE DIFERENTES TAMAÑOS, DISEÑOS Y COLORES. TAMBIÉN LO HACEMOS PARA QUE LA GENTE CONOZCA Y LLEVE UN POCO DE NOSOTROS A SU HOGAR PARA QUE CADA VEZ QUE LA GENTE COMPRE NUESTRO PRODUCTO GENERE UN PUESTO DE TRABAJO PARA LAS PERSONAS MAS NECESITADAS.

PENSAMOS HACER NUESTRAS PASTAS UTILIZANDO COMO GUÍA NUESTRA CREATIVIDAD E INGENIO Y TAMBIÉN SIGUIENDO COMO EJEMPLO PREPARACIONES DE CHEF RECONOCIDOS TAMBIÉN CON GUÍAS Y CURSOS PARA HACER NUESTRO PROYECTO LO MAS PERFECTO POSIBLE. NUESTRO PRODUCTO LO REALIZAREMOS EN DIFERENTES LUGARES COMO EN NUESTRAS CASAS Y TAMBIÉN  EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS EN LA ELABORACIÓN DE PASTAS PARA APRENDER CADA VEZ  SOBRE SU REALIZACIÓN.

NUESTRO PRODUCTO LO HACEMOS PORQUE QUEREMOS QUE LA SOCIEDAD SE ALIMENTE Y SE NUTRA CON NUESTRO PRODUCTO.

1. OBJETIVOS.

                                                     OBJETIVO GENERAL

CONOCER ACERCA DEL MERCADO Y COMO GENERAR GANANCIAS CON NUESTRO 

PRODUCTO.

                                                      OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. SATISFACER LOS DIFERENTES GUSTOS DEL CLIENTE HACIA NUESTRO PRODUCTO.

2. CREAR EXPECTATIVAS AL CLIENTE DE NUESTRO PRODUCTO CON SUS DIFERENTES DISEÑOS.

3. DAR A CONOCER NUESTRO PRODUCTO PARA LA VENTA AL PUBLICO.

4. SER RECONOCIDOS EN EL MERCADO, CON ACCIONES DE BUENA COMPETENCIA.

5. AUMENTAR NUESTRAS GANANCIAS Y ASÍ AUMENTAR NUESTROS PRODUCTOS DE VENTA.

6. GENERAR MOTIVACIÓN Y BUEN AMBIENTE AL TRABAJADOR Y ASÍ OBTENER UN EXCELENTE RESULTADO EN EL PROCESO, ELABORACIÓN Y VENTA DE NUESTRO PRODUCTO.

7. BUSCAR CAMBIAR CADA DÍA UN POCO LA BAJA DE DESEMPLEO GENERANDO NUEVAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 

PREGUNTA PROBLEMATIZADORA:

¿SERA PRODUCTIVO, ORIGINAL Y BENEFICIOSO UN NEGOCIO DE PASTAS Y ESPAGUETI 

PARA LA NUTRICIÓN DE LA SOCIEDAD, EN SU BARRIO? 

           
                                 

                                             

2.2. MISIÓN

SER LA EMPRESA LÍDER EN FABRICACIÓN DE PASTAS Y ESPAGUETIS CUYO PROPÓSITO ES OFRECER CONSTANTEMENTE LA MEJOR EXPERIENCIA DE NUESTRO PRODUCTO A NUESTROS CLIENTES, PRODUCIENDO PASTAS DE EXCELENTE CALIDAD CON LOS MEJORES RECURSOS MATERIALES, PARA ASÍ OFRECER PRODUCTOS CONFIABLES Y ACCESIBLES A NUESTROS CLIENTES. 

2.3. VISIÓN

EN EL AÑO 2016 QUEREMOS LLEGAR CON NUESTRA EMPRESA A SER RECONOCIDA A NIVEL LOCAL Y NACIONAL CON LA ELABORACIÓN DE NUESTROS PRODUCTOS CON NUESTRO ESFUERZO Y DISCIPLINA CON EL FIN DE COMPLACER LOS DIFERENTES GUSTOS Y OBTENER GANANCIAS Y ASÍ TENIENDO ALTAS POSIBILIDADES DE CRECIMIENTO PARA NUESTRA EMPRESA Y EN PROPIO BENEFICIO DE ELLA. 

                                      

                                       

PLAN DE NEGOCIOS 

                                               ¿ QUE ES NUESTRA EMPRESA?

NUESTRA EMPRESA ES UNA ORGANIZACIÓN DEDICADA A ACTIVIDADES ECONÓMICAS PARA LA ELABORACIÓN DE PASTAS Y ESPAGUETIS PARA SATISFACER LOS DIFERENTES GUSTOS CON BASE EN UNA BUENA PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE NUESTROS RECURSOS.

PARA TENER COMO META LLEVAR UNA PROPUESTA CREATIVA, INNOVADORA Y ORIGINAL A SU HOGAR, DONDE TOMAMOS DECISIONES ESTRATÉGICAS A CERCA DE DONDE FIJAREMOS NUESTROS OBJETIVOS, DONDE ASUMIMOS CON RESPONSABILIDAD EL ÁMBITO LEGAL DE NUESTRA EMPRESA.    

  ¿ COMO FUNCIONA NUESTRA EMPRESA?

NUESTRA EMPRESA FUNCIONA CON ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD Y SERVICIO, GENERANDO UN EFICIENTE Y BUEN AMBIENTE LABORAL, CONFIABLE Y SEGURO.

PERMANENTE MENTE BRINDANDO ALTAS EXPECTATIVAS A NUESTROS CLIENTES, DONDE HAY UN BUEN COMPROMISO Y LEALTAD ENTRE LOS INTEGRANTES DE NUESTRA EMPRESA CUYA FINALIDAD ES OBTENER GANANCIAS Y UN BUEN MANEJO DE LOS ELEMENTOS Y VALORES QUE POSEE LA EMPRESA.

PLAN DE ACCIÓN

                                               ESTRATEGIA DE PRODUCTO

1. INCLUIR NUEVOS ATRIBUTOS A NUESTRO PRODUCTO, DARLE UN NUEVO DISEÑO, NUEVO EMPAQUE Y NUEVOS COLORES.

2. INCLUIR NUEVOS SERVICIOS ADICIONALES QUE LE BRINDEN A NUESTROS CLIENTES UN MAYOR DISFRUTE DEL PRODUCTO INCLUYENDO LA ENTREGA A DOMICILIO Y UNA MAYOR ACCESORIA EN LA COMPRA.

3. AMPLIAR NUESTRA LINEA DE PRODUCTOS, AUMENTANDO LA VARIEDAD DE DISEÑOS Y FORMAS DEL MISMO.

4. RELANZAR NUESTRO PRODUCTO CON BASE EN LAS NUEVAS REGULACIONES MUNICIPALES Y GUBERNAMENTALES.

5. HACER MAS COMPATIBLE LA GAMA DE NUESTROS PRODUCTOS OFRECIDA POR LA COMPETENCIA.

                                              

                                                      ESTRATEGIA DE PLAZA

1. CAMBIAR EL CANAL DE DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO ADECUADO A LOS PATRONES DE LAS ACTIVIDADES DEL CONSUMIDOR.

2. ESTABLECER UNA RED DE CENTROS DE SERVICIOS.

3. HACER QUE SEA MAS FÁCIL PARA SUS INTERMEDIOS EL ALMACENAR, MANEJAR O INVENTARIAR NUESTRO PRODUCTO.

4. VENDER NUESTRO PRODUCTO A TRAVÉS DE CENTROS Y PUESTOS DE COMUNICACIÓN.

5. DESCUENTOS ESPECIALES PARA LOS PRIMEROS COMPRADORES DE NUESTRO PRODUCTO.

                                                   ESTRATEGIA DE PRECIO

1. OFRECER DESCUENTOS ESPECIALES PARA LOGRAR UNA DISTRIBUCIÓN MASIVA DE NUESTRO PRODUCTO

2. OFRECER MUESTRAS DE NUESTRO PRODUCTO GRATUITAMENTE PARA QUE LO CONOZCAN.

3. ORGANIZAR OFERTAS DE NUESTRO PRODUCTO ATRAVES DE CADENAS DE TIENDAS DE SUPERMERCADOS, ETC..... 

4. REDUCIR EL PRECIO DE NUESTRO PRODUCTO PARA LOGRAR EL OBJETIVO DE RENTABILIDAD ATRAVEZ DE UN MAYOR VOLUMEN DE UNIDADES.

5. ESTABLECER ESCALAS DE PRECIO, VÍA DE DESCUENTOS, EN FUNCIÓN DE NIVELES DE COMPRA DE NUESTRO PRODUCTO.

 ESTRATEGIA DE PUBLICIDAD

1. PRUEBA DE PRODUCTOS.

2. REPARTO GRATUITO DE MUESTRAS.

3. OFERTAS ESPECIALES ( REBAJA DE PRECIOS)

4. PREMIOS O INCENTIVOS DENTRO DEL PRODUCTO.

5. CONCURSOS.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: 

ORGANIGRAMA

VENDEDOR #1

VENTAS                                                                                                                       VENDEDOR #2

      

OPERARIO #1

OPERARIO #2   ADMINISTRADOR #1  ADMINISTRADOR #2    OPERARIOS                                                                                                                                                                                      OPERARIO #3                                                                                                                 OPERARIO #4

                                                                           

                                                                                                                   AUXILIAR #1

                                                                             SERVICIOS

                                                                           GENERALES            

AUXILIAR #2

             PLANEACION ESTRATÉGICA 

EN ESTE PROCESO EL CAPITAL ES PARTE FUNDAMENTAL DE LA EMPRESA PARA LLEVAR A CABO SUS OPERACIONES, POR ESTO LAS UTILIDADES GENERALES SE REINVERTIRAN EN MAQUINARIA, EQUIPOS E INVENTARIOS ESTO CON EL FIN DE MODERNIZARNOS CADA VEZ MAS Y DESARROLLARNOS COMO EMPRESA.

DENTRO DE LOS INSUMOS SERA MUY IMPORTANTE LA ENTREGA DE HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y TÉCNICAS QUE SIGNIFICAN EL CONOCIMIENTO Y LA PERICIA PARA REALIZAR ACTIVIDADES QUE INCLUYAN MÉTODOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS QUE PERMITAN EL DESARROLLO TÉCNICO DEL PERSONAL. ADEMAS LA EMPRESA DEBERÁ TRABAJAR EN LAS PETICIONES DE ALGUNOS GRUPOS INTERESADOS COMO EMPLEADOS QUE DESEAN SALARIOS MAS ALTOS, MAS BENEFICIOSOS Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO.

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 

EL PRINCIPAL OBJETIVO ES ORIENTAR Y DESARROLLAR UN PERFIL LÍDER EMPRESARIAL QUE VISUALICE A LA EMPRESA COMO ANALIZAR LAS POSIBILIDADES FINANCIERAS, ECONÓMICAS Y DE MERCADO. IGUALMENTE UNA FORMACIÓN TEÓRICA PRACTICA QUE LE PERMITA LLEVAR A CABO CON FLEXIBILIDAD, UN PROCESO LÓGICO DE TOMA DE DECISIONES, SELECCIÓN Y DETERMINACIÓN DE  ESTRATEGIAS, A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL, APROVECHANDO LAS VENTAJAS PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA ATRAVES DE CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y PRÁCTICOS.

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

CONTRATAR A PERSONAS QUE CUMPLAN CON LAS COMPETENCIAS NECESARIAS PARA EJERCER UN CARGO. PROPORCIONAR A LOS EMPLEADOS LOS MECANISMOS Y AMBIENTES NECESARIOS QUE PROPICIEN LA MOTIVACIÓN Y LA PRODUCTIVIDAD EN LA ORGANIZACIÓN. APOYAR LAS DECISIONES QUE TOMA LA GERENCIA, IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS PARA ENCAMINAR BUENOS PROGRAMAS.

MANUAL DE FUNCIONES

DELICE FRANCAIS                     NIT:980816547

CARGO: presidente

JEFE INMEDIATO: Johan Nicolás Ortiz

RESPONSABILIDAD: Ser el representante legal de la empresa

FUNCIONES COTIDIANAS: 1. Dar  y recibir dinero mutuo, en cualquier entidad 2. Asegurar, negociar y evaluar los títulos valores 3. Realizar  depósitos bancarios 4. Velar por la organización y la buena marcha de la sociedad 5. Cuidar los activos y el buen crédito de la empresa 6. Formula, dirigir, evaluar y  controlar lo relacionado con la fijación y cumplimiento de las políticas empresariales 7. Efectuar por mandato de la junta directiva los programas y proyectos requeridos para el desarrollo armónico de la empresa 8. Dictar y hacer cumplir los reglamentos y normas para el funcionamiento de la empresa 9. Mantener bajo su dirección los archivos de la sociedad 10. Coordinar las actividades que desarrollan las áreas que componen la empresa

FUNCIONES EXPORADICAS: 1. Revisar el buen funcionamiento de la maquinaria y equipos 2. Coordinar y atender los reclamos y sugerencias de los clientes 3. Responder por el buen orden y la buena liquidación de los productos 4. Ayudar con la comercialización del producto 5. Dirigir y controlar todo lo relacionado con la elaboración del producto

GESTIÓN DE MARKETING

ANTES DE FABRICAR UN PRODUCTO LA DIRECCIÓN DEBE ANALIZAR LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECE EL MERCADO, ES DECIR, QUIENES SON LOS CLIENTES POTENCIALES (CONSUMIDORES) LA COMPETENCIA, QUE CAPACIDAD TIENE LA EMPRESA PARA ENFRENTARSE A ELLAS Y CUAL ES EL ENTORNO.

LAS TÉCNICAS UTILIZADAS EN LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS SON EN PRIMER LUGAR LA SEGMENTACIÓN DE MERCADOS EN GRUPOS HOMOGÉNEOS QUE INCLUYAN A LOS INDIVIDUOS CON CARACTERÍSTICAS COMUNES A QUE REACCIONES DE MANERA SIMILAR   AL PRODUCTO QUE SE LES OFRECE.

GESTIÓN COMERCIAL 

SE CANALIZA EL CONTACTO DIRECTO, LA CALIDAD DE LA FUERZA DE VENTANAS Y RACIONALIDAD DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS Y UNA BUENA DIRECCIÓN COMERCIAL QUE APLIQUE LOS CONTROLES ADECUADOS Y SEPA MOTIVAR CONVINCENTEMENTE A SU EQUIPO, SON ALGUNOS DE LOS FACTORES BÁSICOS PARA EL ÉXITO EN LAS VENTAS. 

GESTIÓN DE DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA 

BUSCAR ESTRATEGIAS QUE APORTEN A LA EMPRESA DE EXTREMO DEL MERCADO HACIA UNA POSICIÓN DE FUERZA MAS SEGURA BASADA EN LA DIFERENCIACIÓN Y VENTAJA DE LOS OBJETIVOS Y METAS QUE SE TIENEN CLAROS PARA REALIZAR.

GESTIÓN DE CALIDAD 

EL PROPÓSITO CENTRAL DE UNA EMPRESA DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA ES SERVIR A SUS CLIENTES- ASOCIADOS- USUARIOS, DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS, PROPORCIONÁNDOLES PRODUCTOS Y SERVICIOS DE CALIDAD.

PARA ATRAES Y MANTENER CLIENTES, LAS EMPRESAS DEBEN MEJORAR CONTINUAMENTE LA PRODUCCIÓN DE LOS BIENES Y SERVICIOS MEDIANTE LA INNOVACIÓN O MEJORA DE LOS EXISTENTES, DISMINUIR COSTOS, AUMENTAR BENEFICIOS, IDENTIFICAR Y SATISFACER NECESIDADES, ENTRES OTROS ASPECTOS.

CON ELLOS SE ESTA INVIRTIENDO EN CALIDAD ORIENTADA A INCREMENTAR LA CONFIANZA Y FIDELIZACION DE SUS CLIENTES. NO PODEMOS OLVIDAR QUE EL CLIENTE CADA DÍA SABE MAS, ES MAS EXIGENTE Y TIENE MAS OPCIONES ESCOGER.

MARCO LEGAL

REQUISITOS PARA CONSTRUIR LEGALMENTE UNA EMPRESA

ACTA DE CONSTITUCIÓN

EN LA CIUDAD DE BOGOTA, DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA DEL DÍA 12 DEL MES DE AGOSTO DEL 2013, SE REUNIERON: JOHAN NICOLAS ORTIZ C.C. 52493928  Y EDDY SANTIAGO ORTIZ C.C 30109849 MAYORES DE EDAD. SU VOLUNTAD DE ASOCIARSE Y CONSTITUIRSE EN UNA EMPRESA ASOCIATIVA DE TRABAJO DELICE FRANCAIS NIT: 9808165474. QUE PARA TAL EFECTO ADOPTARAN LOS CORRESPONDIENTES ESTATUTOS, OBSERVANDO PLENAMENTE LAS DISPOSICIONES DE LA LEY 10 DE 1991, EL DECRETO 1100 DE 1992 Y EN LO PERTINENTE LAS NORMAS DEL DERECHO COMERCIAL. QUE SE HACE NECESARIO CONFORMAR LA JUNTA DE ASOCIADOS FUNDADORES QUE ESTARÁ INTEGRADA POR: JOHAN NICOLAS ORTIZ Y EDDY SANTIAGO ORTIZ

ESTATUTOS EMPRESA ASOCIATIVA DE TRABAJO

COMPARECIERON (NICOLAS ORTIZ Y SANTIAGO ORTIZ) MAYORES DE EDAD, DOMICILIARIOS EN ESTA CIUDAD, DE NACIONALIDAD COLOMBIANOS, IDENTIFICADOS COMO APARECEN AL PIE DE SUS FIRMAS Y MANIFESTARON QUE HAN RESUELTO CONSTRUIR UNA EMPRESA ASOCIATIVA DE TRABAJO QUE SE REJIRA POR LOS SIGUIENTES ESTATUTOS Y EN LO NO PREVISTO EN ELLOS, POR LAS NORMAS QUE REGULAN LA MATERIA:

ARTICULO 1°: RAZÓN SOCIAL: LA EMPRESA SE DENOMINARA (DELICE FRANCAIS).

ARTICULO 2°: DOMICILIO: EL DOMICILIO PRINCIPAL DE ESTA EMPRESA SERA LA CIUDAD DE BOGOTA Y PODRÁ ESTABLECER SUCURSALES O AGENCIAS EN LOS TÉRMINOS DE LA LEY.

ARTICULO 3°: DURACIÓN: LA EMPRESA TENDRÁ UNA DURACIÓN DE 1 AÑO, CONTADOS A PARTIR DE LA FECHA DEL PRESENTE DOCUMENTO.

ARTICULO 4°: EL OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA SERA: SE DEBE DETALLAR CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES O NEGOCIOS A LA QUE SE VA HA DEDICAR LA SOCIEDAD, DEBE TENER EN CUENTA QUE PARA CIERTAS ACTIVIDADES SE REQUIERE CIERTA LICENCIA PREVIA O ESTAR RESERVADOS POR LA LEY EN CIERTAS ENTIDADES. 

ARTICULO 5°: APORTES: EL APORTE TOTAL DE LA EMPRESA ASOCIATIVA DE TRABAJO ES LA SUMA DE $30.000.000, COMPUESTA POR LOS SIGUIENTES APORTES INDIVIDUALES: NICOLAS ORTIZ $15.000.000 Y SANTIAGO ORTIZ ORJUELA $15.000.000.

ARTICULO 6°: DIRECCIÓN: LA DIRECCIÓN Y ADIMINISTRACION DE LA EMPRESA ASOCIATIVA DE TRABAJO, CORRESPONDE A LA JUNTA DE ASOCIADOS Y AL DIRECTOR EJECUTIVO. 

ARTICULO 7°: JUNTA DE ASOCIADOS: LA JUNTA DE ASOCIADOS SERA LA SUPREMA AUTORIDAD DE LA EMPRESA ASOCIATIVA DE TRABAJO. ESTARÁ COMPUESTA POR LOS SOCIOS FUNDADORES Y LOS QUE INGRESEN POSTERIORMENTE Y SE HALLEN DEBIDAMENTE INSCRITOS EN EL REGISTRO DE MIEMBROS. 

ARTICULO 8°: FUNCIONES: SON FUNCIONES DE LA JUNTA DE ASOCIADOS A) ELEGIR AL DIRECTOR DE LA EMPRESA B) DETERMINAR LOS PLANES Y OPERACIONES DE LA MISMA, C) ESTUDIAR, MODIFICAR, APROBAR O IMPROBAR LOS ESTADOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS DE LA EMPRESA D) DETERMINAR LAS RESERVAS ESTATUTARIAS U OCASIONALES E) REFORMAR LOS ESTATUTOS CUANDO SEA NECESARIO, F) ELEGIR UN TESORERO G) VIGILAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES DEL DIRECTOR  H) EVALUAR EL APORTE DE LOS MIEMBROS Y DETERMINAR SU REMUNERACIÓN AL MOMENTO DEL INGRESO, RETIRO Y AL EFECTUARSE LAS REVISIONES PREVISTAS EN EL ARTICULO 4° DE LA LEY.

ARTICULO 9°: REPRESENTANTE LEGAL: LA EMPRESA TENDRÁ UN REPRESENTANTE LEGAL QUE SERA: JOHAN NICOLAS ORTIZ ORJUELA, EL DIRECTOR EJECUTIVO QUIEN EJERCERÁ LAS SIGUIENTES FUNCIONES:  A) REALIZAR LAS OPERACIONES Y CELEBRAR LOS CONTRATOS NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA, OBTENIENDO LA AUTORIZACIÓN PREVIA DE LA JUNTA DE ASOCIACIÓN  B) ORDENAR LOS GASTOS Y PAGOS, Y FIRMAR CONJUNTAMENTE CON EL TESORERO DE LOS CHEQUES Y CUENTAS DE AHORRO DE LA EMPRESA   C) SER EJECUTOR DE LAS DECISIONES QUE ADOPTE LA JUNTA DE ASOCIADOS  D) CONVOCAR A LA JUNTA DE ASOCIADOS CUANDO LO ORDENEN LOS ESTATUTOS Y LAS CIRCUNSTANCIAS EN FORMA EXTRAORDINARIA   E) REPRESENTAR JUDICIAL Y EXTRAJUDICIALMENTE A LA EMPRESA Y CONSTRUIR LOS APODERADOS CUANDO HALLA LUGAR,  F) ELABORAR ANUALMENTE PARA EL BALANCE GENERAL Y AL FINAL DE SU GESTIÓN, UN INFORME A LA JUNTA DE ASOCIADOS SOBRE LAS LABORES DESARROLLADAS, EL ESTADO Y EL RESULTADO DE LOS MISMOS  G) LAS DEMÁS QUE DE ACUERDO CON LA LEY COMERCIAL, LOS ESTATUTOS O LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA LE ASIGNE LA JUNTA DE ASOCIADOS 

ARTICULO 10°: REUNIONES: LA JUNTA DE ASOCIADOS DEBERÁ REUNIRSE POR LO MENOS UNA VEZ CADA SESENTA (60)  DÍAS; EN LA FECHA: 20 DE CADA DOS MESES, HORA: 10:00am Y LUGAR: SALA DE JUNTAS

ARTICULO 11°: RESERVAS: LA EMPRESA ASOCIATIVA DE TRABAJO ELABORARA AL 31 DE DICIEMBRE DE CADA AÑO EL ESTADO DE INGRESOS, GASTOS Y EL BALANCE GENERAL. DEL EXCEDENTE LIQUIDO SE CONSTITUIRÁN SIN PERJUICIO DE LAS ESTATUTARIAS U OCASIONALES.

ARTICULO 12°: DISOLUCIÓN: SON CAUSALES DE DISOLUCIÓN DE LAS EMPRESAS ASOCIATIVAS DE TRABAJO: A) POR VOLUNTAD DEL TITULAR DE LA EMPRESA  B) POR PERDIDAS QUE REDUZCA EL CAPITAL HASTA DE UN 50%  C) POR EL VENCIMIENTO DEL TERMINO DE LA DURACIÓN PREVISTA.

CÁMARA DE COMERCIO 

 E.P.S

PENSIÓN

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

  

ARP

                                                 

SAYCO Y ACINPRO 

CERTIFICADO DE BOMBEROS 

                                                                                                                                  

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 

POBLACIÓN Y MUESTRA 

LOCALIDAD DE ENGATIVA 

POBLACIÓN : BARRIO ENGATIVA
MUESTRA : COLEGIO CHARRY

SITUACIÓN SOCIO ECONÓMICA DEL SECTOR

EN NUESTRO SECTOR SE ENCUENTRAN ABUNDANTES ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES Y  PEQUEÑAS EMPRESAS.

SITUACIÓN DEL SECTOR 

EN NUESTRO SECTOR ES FRECUENTE LOS ESTRATOS (2 Y 3) 

CONSUMIDORES 

NUESTRO PRODUCTO VA DIRIGIDO PARA TODO PUBLICO YA QUE TODA LA COMUNIDAD ES CONSUMIDORA DE PASTA.

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS DE MERCADO

• CONSISTE EN INCREMENTAR EL TAMAÑO TOTAL DEL MERCADO (PARA LA MISMA COMPAÑÍA Y LOS COMPETIDORES) AL ENCONTRAR NUEVOS USUARIOS Y APLICACIONES DEL PRODUCTO O SERVICIO.
• CONSISTE EN LOGRAR UNA PARTICIPACIÓN ADICIONAL EN EL MERCADO INVIRTIENDO FUERTEMENTE (POR EJEMPLO, EN PUBLICIDAD, VENTA PERSONAL, PROMOCIÓN DE VENTAS Y RELACIONES PUBLICAS) PARA CAPTAR A LOS CLIENTES DE LA COMPETENCIA.
• CONSISTE EN ATACAR TODA LA MEZCLA DE MERCADO (PRODUCTO, PRECIO, DISTRIBUCIÓN, PROMOCIÓN) DEL LÍDER, POR LO GENERAL, LA REALIZAN LOS COMPETIDORES MAS FUERTES.
• CONSISTE EN ENFOCARSE EN LOS PUNTOS DÉBILES DEL LÍDER, COMO EL PRECIO. POR LO GENERAL, LA REALIZAN LOS COMPETIDORES MAS FUERTES.
• CONSISTE EN ENFOCARSE EN LOS PUNTOS DÉBILES DEL LÍDER, COMO EL PRECIO. POR LO GENERAL LA REALIZAN LOS COMPETIDORES MAS DÉBILES.
• CONSISTE EN ENFOCARSE EN ÁREAS QUE NO SON ABARCADAS POR EL LÍDER (GENERALMENTE, LA REALIZAN LOS COMPETIDORES QUE TIENEN UN PRODUCTO  O SERVICIO MUY ESPECIALIZADO).   

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN

• CANALES PROPIOS O AJENOS.
• DECIDIR QUE CANALES UTILIZARA LA EMPRESA.
• EL NUMERO DE ESCALONES DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN
• EL NUMERO DE ELEMENTOS DE ESCALÓN
• ESPECIFICAR LA FUNCIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN
•   SELECCIONAR EL TIPO DE CANAL
• DETERMINAR LA INTENSIDAD DE LA DISTRIBUCIÓN
• SELECCIONAR  A MIEMBROS ESPECÍFICOS DEL CANAL
• CONSIDERACIONES LEGALES 

ESTRATEGIAS DE PRECIO

• CUANDO EL PRODUCTO OFRECE BENEFICIOS GENUINOS Y NUEVOS QUE ATRAIGAN A LOS COMPRADORES Y POR LO QUE ESTOS ESTÁN DISPUESTOS A PAGAR 
• CUANDO EL NUMERO DE CLIENTES POTENCIALES DISPUESTOS  A COMPRAR DE INMEDIATO EL PRODUCTO AL PRECIO INICIAL MAS ALTO ES SUFICIENTE PARA QUE ESAS VENTAS SEAN RENTABLES
• CUANDO EL PRODUCTO ESTA PROTEGIDO DE LA COMPETENCIA POR UNA O MAS BARRERAS  DE ENTRADA, COMO UNA PATENTE
• CUANDO LA DEMANDA ES BASTANTE INELASTICA, LO QUE SUELE OCURRIR EN LAS PRIMERAS ETAPAS DEL CICLO E VIDA DE UN PRODUCTO 
• CUANDO LOS CLIENTES INTERPRETAN EL PRECIO ALTO COMO INDICATIVO DE CALIDAD IGUALMENTE ALTA

ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN 

• CREAR NUEVAS OFERTAS TALES COMO EL 2 X 1, O LA DE PODER ADQUIRIR UN SEGUNDO PRODUCTO A MITAD DE PRECIO, POR LA COMPRA DEL PRIMERO
• OFRECER CUPONES O VALES DE DESCUENTOS
• OBSEQUIAR REGALOS POR LA COMPRA DE DETERMINADOS PRODUCTOS 
• OFRECER DESCUENTOS POR CANTIDAD, O POR TEMPORADAS 
• CREAR SORTEOS O CONCURSOS ENTRE NUESTROS CLIENTES
• PONER ANUNCIOS EN DIARIOS, REVISTAS O INTERNET
• CREAR BOLETINES TRADICIONALES O ELECTRÓNICOS
• PARTICIPAR EN FERIAS
• CREAR PUESTOS DE DEGUSTACION 
• CREAR ACTIVIDADES O EVENTOS

ESTRATEGIA DE SERVICIO

• ATENDER RÁPIDO Y EFICAZMENTE A TODOS NUESTROS CLIENTES 
• ATENDER CON AMABILIDAD, RESPETO Y TOLERANCIA A NUESTROS CLIENTES
• SER RESPONSABLES, PACIENTES Y SEGUROS AL HABLAR CON EL CLIENTE Y OFRECER EL PRODUCTO
• TENER UNA BUENA PRESENCIA, ÉTICA PERSONAL Y COMERCIAL PARA OFRECER LOS PRODUCTOS AL CONSUMIDOR 
• RESPONDA RÁPIDAMENTE LAS SOLICITUDES DE INFORMACIÓN 
• RESPONDA LAS PREGUNTAS CORRECTAMENTE
• RESPONDA RÁPIDAMENTE LAS QUEJAS DE SUS CLIENTES 

NOMINA 

                                                  DELICE FRANCAIS

                                                  NIT: 9808165474

                                                  DIRECCIÓN: CALLE 70B #111-85

                                                  TELÉFONO: 4422366 - 3203240285

IDENTIFICACION	DÍAS TRABAJADOS	SALARIO MENSUAL	AUXILIO DE TRANSPORTE	COMISIÓN	BONIFICAN	TOTAL DEVENGADO	SALUD	PENSIÓN	TOTAL DEDUCIDO	NETO A PAGAR	FIRMA
ADMINISTRACIÓN
Eddy Santiago	30	1´500.000				1´500.000	60.000	60.000	120.000	1´380.000
Nicolás Ortiz	30	1´500.000				1´500.000	60.000	60.000	120.000	1´380.000
VENTAS
Sandra Ortiz	30	750.000	67.800	130.000		947.800	35.200	35.200	70.400	877.400
Pilar muñoz	30	750.000	67.800	130.000		947.800	35.200	35.200	70.400	877.400
OPERARIOS
Ricardo Riño	30	630.000	67.800		221.000	918.800	34.040	34.040	68.080	850.720
Carlos Nacías	30	630.000	67.800		221.000	918.800	34.040	34.040	68.080	850.720
Gloria Montenegro	30	630.000	67.800		221.000	918.800	34.040	34.040	68.080	850.720
Margarita Villa mil	30	630.000	67.800		221.000	918.800	34.040	34.040	68.080	850.720
SERVICIOS GENERALES
Valentina Galvis	30	566.700	67.800			634.500	22.668	22.668	45.336	589.164
Brayan parra	30	566.700	67.800			634.500	22.668	22.668	45.336	589.164
		8´153.400	542.400	260.000	884.000	9´839.800	371.896	371.896	743.792	9´093.008

HOJA DE VIDA 

HOJA DE TRABAJO 

NOMBRE: EDDY SANTIAGO ORTIZ

C.C: 52493928

LUGAR Y FECHA DE NACIMIENTO: BOGOTA/1990/10/28

DIRECCIÓN:  CALLE 67 N. 106-78

TELÉFONOS: 3203240285

E.MAIL: SANTIAGO_16@HOTMAIL.COM

PERFIL PROFESIONAL: 

PROFESIONAL EN CONTADURÍA PUBLICA CON EXPERIENCIA LABORAL EN EL ÁREA DE CONTABILIDAD DE EXCELENTES INTERPERSONALES Y HABILIDADES PARA  TRABAJAR EN EQUIPO O INDIVIDUALMENTE 

EXPERIENCIA Y LOGROS: 3 AÑOS COMO ADMINISTRADOR

EMPRESA: SERVIENTREGA

CARGO: ADMINISTRADOR

LOGROS Y FUNCIONES: LLEVAR LA CONTABILIDAD DE TODA LA EMPRESA

FORMACIÓN PROFESIONAL: PRIMARIA, BACHILLERATO, RECIBIENDO ASÍ EL TITULO COMO CONTADOR PUBLICO

REFERENCIAS: FAMILIAR LUZ ORTIZ TELÉFONO: 3115764697 LABORAL: SERVIENTREGA 5424321 

NOMBRE: EDDY SANTIAGO ORTIZ ORJUELA 

C.C: 52493928

FIRMA:  EDDY SANTIAGO ORTIZ ORJUELA 

CONTRATO DE TRABAJO 

DELICE FRANCAIS 

NIT: 9808165474

DIRRECION: CALLE 70B#111-85

TELÉFONO:  5424321 - 4406285

CONTRATO DE TRABAJO A TERMINO FIJO 

NOMBRE DEL EMPLEADOR: DELICE FRANCAIS

REPRESENTANTE LEGAL: JOHAN NICOLAS ORTIZ ORJUELA 

IDENTIFICACION DEL REPRESENTANTE LEGAL: 30109849

NOMBRE DEL EMPLEADO: JOHAN NICOLAS ORTIZ ORJUELA

LUGAR DE RESIDENCIA: CALLE 75c#40-48

SALARIO: $1.500.000

CARGOS A DESEMPEÑAR: ADMINISTRADOR

PRIMERA: EL CONTRATO ESTA EN LA OBLIGACIÓN DE LLEVAR EL CARGO DE ADMINISTRADOR, CON EL HORARIO DE 8:00am A 6:30pm: SUS DÍAS DE DESCANSO SERÁN LOS SÁBADOS Y DOMINGOS Y ASISTIRÁ CON SU UNIFORME CORRESPONDIENTE.

SEGUNDA: EL EMPLEADOR SE COMPROMETE A CANCELAR AL TRABAJADOR EL SALARIO: MILLÓN QUINIENTOS ($1.500.000), PAGADERO EN LA CALLE 70#111-85, EN CHEQUE

TERCERA: EL PRESENTE CONTRATO TENDRÁ UNA DURACIÓN DE UN AÑO PERO PODRÁ DARSE POR TERMINADO POR CUALQUIERA DE LAS PARTES, CUMPLIENDO LAS EXIGENCIAS LEGALES AL RESPECTO. EL TRABAJADOR SE LE OBLIGA A PRESTAR SUS SERVICIOS CON FIDELIDAD Y ENTREGA, CUMPLIENDO DEBIDAMENTE EL REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO. EL PRESENTE CONTRATO SE FIRMA DE MUTUO DE ACUERDO POR LAS PARTES; EL DÍA 23 DEL MARTES DE ABRIL DEL 2014.

JOHAN NICOLAS ORTIZ ORJUELA      EDUARDO CASTAÑEDA     JOHAN NICOLAS ORTIZ 

C.C: 30109849                                      C.C 42495533                   C.C 30109849

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 Firma del trabajador                       Firma del testigo                         Firma del  empleador